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從技術引進(jin)到(dao)自主(zhu)(zhu)創新(xin)(xin)，從市場(chang)國(guo)際化到(dao)企(qi)業國(guo)際化，臨工(gong)正以更(geng)加自主(zhu)(zhu)、自信(xin)的(de)姿(zi)態開啟全球(qiu)化新(xin)(xin)征程(cheng)，書(shu)寫(xie)一段中國(guo)高(gao)端制造企(qi)業走向全球(qiu)的(de)嶄新(xin)(xin)敘事。

金秋時節(jie)，碩果飄(piao)香。2025年9月27-30日，一場(chang)全球工(gong)程機械(xie)行業的盛(sheng)會(hui)——山東臨工(gong)第三屆(jie)全球合作伙伴大會(hui)在山東臨沂拉開帷(wei)幕(mu)。

9月27日下午(wu)，臨(lin)工(gong)集團(tuan)董事長王(wang)志中(zhong)接受(shou)了媒體采訪(fang)，首次(ci)深入回應了與沃(wo)(wo)爾沃(wo)(wo)合(he)作19年(nian)后的“分(fen)手”，系統(tong)闡述了臨(lin)工(gong)集團(tuan)國(guo)際化新戰略(lve)，并首度(du)解析(xi)了集團(tuan)十(shi)五五規劃目標。

與沃(wo)爾沃(wo)的19年合作

一場(chang)深刻的(de)“全球化洗禮”與系統性升級

自2006年與沃(wo)爾沃(wo)建筑設備簽署合作以來，臨工(gong)開啟(qi)了(le)一段意義深遠的(de)(de)國際化(hua)合作歷程。這(zhe)一合作不(bu)僅為臨工(gong)帶來了(le)技(ji)術和管理(li)支持(chi)，更(geng)通過(guo)自主經營、雙品牌戰(zhan)略的(de)(de)實(shi)施，大(da)幅提(ti)升了(le)臨工(gong)的(de)(de)國際知名(ming)度。

2025年6月，臨工(gong)(gong)集團發布(bu)公告，宣布(bu)收購VOLVO CE持有(you)的山(shan)東臨工(gong)(gong)70%股權(quan)。截(jie)至9月1日，雙方已完成(cheng)所有(you)權(quan)的交割。

當被問及(ji)與(yu)(yu)沃(wo)(wo)(wo)(wo)爾沃(wo)(wo)(wo)(wo)長達(da)19年的(de)合(he)作帶(dai)來(lai)的(de)價(jia)值時，王志中董事長坦(tan)言(yan)，這段(duan)合(he)作是“一場(chang)深刻的(de)全球化(hua)洗禮和系(xi)統性升級”，臨(lin)(lin)(lin)工在全面消化(hua)吸收沃(wo)(wo)(wo)(wo)爾沃(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)技術與(yu)(yu)管(guan)理(li)體系(xi)基礎上，在產品(pin)技術上進行了(le)全面迭代升級，同時推出“一全二(er)創(chuang)三結合(he)”的(de)創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，實現了(le)從引進、消化(hua)、吸收再創(chuang)新(xin)的(de)跨越，構建了(le)完善的(de)自主(zhu)研(yan)發體系(xi)，結合(he)本土實際與(yu)(yu)國際標準，形(xing)成具有臨(lin)(lin)(lin)工特色的(de)運營機制。這段(duan)合(he)作讓(rang)臨(lin)(lin)(lin)工具備了(le)與(yu)(yu)國內主(zhu)要品(pin)牌競爭的(de)比較優勢(shi)。

在(zai)(zai)生(sheng)產制造(zao)方(fang)面，臨工(gong)全(quan)面導入并深化(hua)了精益(yi)生(sheng)產體系。“我們的工(gong)廠在(zai)(zai)沃(wo)爾沃(wo)CE全(quan)球18個制造(zao)工(gong)廠中精益(yi)生(sheng)產水(shui)平排名(ming)第二，并且是國內同行中首家榮獲‘歐洲(zhou)質量獎(jiang)’的企業。”王志(zhi)中董事長介(jie)紹(shao)說。

合(he)作關(guan)系的(de)結束，是(shi)雙(shuang)方基于(yu)當前全(quan)球(qiu)市(shi)場環境與各自發(fa)展(zhan)戰略，經(jing)過友好(hao)協商(shang)共同做出的(de)決(jue)定。王志中董(dong)事長強調：“臨工對(dui)此做好(hao)了(le)充分(fen)準備。分(fen)開(kai)后，我(wo)們(men)在國際市(shi)場的(de)發(fa)展(zhan)將不再受約束，能夠更靈(ling)活地響應全(quan)球(qiu)客戶需求(qiu)，這(zhe)是(shi)臨工發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)的(de)重要里程碑。”

獨立出海

從“市場(chang)國際化”到“企業國際化”

結束合作(zuo)意味著臨(lin)工(gong)將(jiang)擁有更(geng)自主、更(geng)高效的決策空間。王志中(zhong)董事長表示，臨(lin)工(gong)在(zai)(zai)產品(pin)技術、生產制造、企業管理、人工(gong)智能、信(xin)息(xi)化等方面(mian)(mian)，已經在(zai)(zai)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)具(ju)備(bei)了相對優勢，也具(ju)備(bei)了和國(guo)際品(pin)牌同臺競爭(zheng)的實力(li)。臨(lin)工(gong)將(jiang)更(geng)堅決地推進“全面(mian)(mian)國(guo)際化”，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)賣產品(pin)，更(geng)是(shi)將(jiang)研發、營銷、服務(wu)、配(pei)件、財務(wu)管理等全面(mian)(mian)推向(xiang)全球。

對(dui)于臨工提出的“海外再造一(yi)個新臨工”的戰略目標，即海外業(ye)務要達到(dao)與現在國內業(ye)務規(gui)模相(xiang)當(dang)的水(shui)平。王志中董事長(chang)解析道，這需要實現從“市場國際化”向“企業(ye)國際化”的根本轉變。

臨(lin)工國(guo)際(ji)(ji)化新戰略是“全(quan)面(mian)推(tui)進、重(zhong)(zhong)點(dian)突破，構建(jian)臨(lin)工國(guo)際(ji)(ji)化新格局(ju)”。“重(zhong)(zhong)點(dian)突破”是集中(zhong)優勢資源，聚焦全(quan)球核心(xin)市場，特別(bie)是在全(quan)球市場占80%份額(e)的(de)前20個國(guo)家，推(tui)行獨立核算的(de)平臺模(mo)式，給予前線(xian)團(tuan)隊充分授權，實(shi)現快(kuai)速突破和示范效應；“全(quan)面(mian)推(tui)進”是指進行全(quan)方位的(de)深度本土(tu)化運營，包括建(jian)設海外(wai)生產基(ji)地和子公司、打造國(guo)際(ji)(ji)融資平臺、推(tui)動人才、渠道、服務的(de)本地化，構建(jian)完整(zheng)的(de)海外(wai)產業生態鏈(lian)。

千億目標

“雙輪驅動(dong)”下的堅定信心

臨(lin)工集團已強(qiang)勢入圍(wei)“全球工程機械50強(qiang)榜單”，成為山東“鏈(lian)主(zhu)”企業(ye)的(de)(de)杰出代表。對于(yu)(yu)提(ti)出的(de)(de)2030年(nian)集團營收突破1000億元的(de)(de)目標(biao)，王志中(zhong)董(dong)事(shi)長的(de)(de)信心來自于(yu)(yu)清晰(xi)的(de)(de)戰略規(gui)劃和堅(jian)實的(de)(de)產業(ye)基礎。

“一個輪子(zi)是‘鞏(gong)固基本盤，開拓新增(zeng)長點’。”臨(lin)工的(de)裝載機(ji)、挖掘機(ji)等傳統優勢(shi)產品在國(guo)內(nei)市(shi)場持續保持領先地位，同時正(zheng)大力布局(ju)工業智(zhi)能、新能源、高端(duan)大型(xing)農機(ji)等戰略新興產品線。

“另一(yi)(yi)個(ge)輪子是(shi)‘加速全球化，實現海外(wai)(wai)新突破(po)’。”國際市場將(jiang)是(shi)未來(lai)增(zeng)長的(de)最大(da)潛(qian)力(li)所(suo)在(zai)。“我(wo)們的(de)目(mu)標(biao)是(shi)到2030年，海外(wai)(wai)收入的(de)占比(bi)要(yao)實現大(da)幅(fu)提升，力(li)爭在(zai)海外(wai)(wai)市場再造(zao)一(yi)(yi)個(ge)臨工的(de)規模。”

王志中董(dong)事長(chang)指出(chu)，臨工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)已從(cong)單一(yi)的工(gong)(gong)程機(ji)(ji)(ji)械制造商(shang)，成(cheng)(cheng)長(chang)為多元化、國際化的產業(ye)集(ji)團(tuan)。目前(qian)集(ji)團(tuan)擁有各類子公司(si)83家、17家成(cheng)(cheng)員企業(ye)，形成(cheng)(cheng)以山東臨工(gong)(gong)、臨工(gong)(gong)重機(ji)(ji)(ji)、臨工(gong)(gong)智(zhi)科(ke)、臨工(gong)(gong)新能、臨工(gong)(gong)農機(ji)(ji)(ji)等為核(he)心(xin)的企業(ye)集(ji)群，業(ye)務覆(fu)蓋(gai)裝載機(ji)(ji)(ji)、挖掘(jue)機(ji)(ji)(ji)、道路機(ji)(ji)(ji)械、礦山機(ji)(ji)(ji)械、高空作業(ye)機(ji)(ji)(ji)械、工(gong)(gong)業(ye)智(zhi)能、新能源(yuan)、農機(ji)(ji)(ji)等9大產品線。

在集(ji)團統一管理下，各子公司未來將(jiang)協同發(fa)展，資源共享(xiang)、優勢(shi)互補，共同做大做強。“國內(nei)國外雙輪驅動(dong)，多元業務協同發(fa)力(li)，將(jiang)為千億目標(biao)提供堅實支撐。”

國際化人才戰略

內(nei)外并(bing)舉(ju)，打(da)造全球化團隊

人才(cai)是(shi)(shi)企(qi)業國(guo)際化的核心(xin)支撐。王志中介(jie)紹，臨工在人才(cai)方(fang)(fang)面實(shi)施(shi)“內(nei)外(wai)并(bing)舉”策略：一是(shi)(shi)在國(guo)內(nei)積極招(zhao)聘高端技術與(yu)(yu)管(guan)理人才(cai)，提(ti)供良(liang)好的工作(zuo)環境和(he)發展(zhan)平臺，尊重(zhong)人才(cai)、重(zhong)視人才(cai)；二是(shi)(shi)加快(kuai)推進(jin)海外(wai)人才(cai)本地化進(jin)程，注重(zhong)跨(kua)文化融合(he)(he)與(yu)(yu)本土團隊建設；三(san)是(shi)(shi)加強國(guo)際化人才(cai)的系(xi)統培(pei)養(yang)，通(tong)過(guo)校企(qi)合(he)(he)作(zuo)、海外(wai)培(pei)訓等方(fang)(fang)式，打造(zao)一支懂本地、通(tong)全球的國(guo)際化隊伍。

“我們計劃(hua)到2030年，外籍(ji)員工數量占集團總人(ren)數的三分之一(yi)左右，真正實現(xian)人(ren)才結構的國際化。”王志中董事長(chang)補充道。

與全(quan)球合作(zuo)伙伴(ban)共贏(ying)未來(lai)

“臨工已(yi)進入(ru)國際市場高速(su)發(fa)展階段，歡迎全球合作伙伴搭(da)乘(cheng)臨工發(fa)展快車，共享臨工發(fa)展成(cheng)果(guo)。”王志中董事長向全球合作伙伴發(fa)出(chu)了(le)邀(yao)請。

隨著(zhu)與(yu)沃爾沃合(he)作的(de)結束，一個(ge)更(geng)(geng)加(jia)自主(zhu)、更(geng)(geng)加(jia)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)臨工(gong)正在亮相世(shi)界舞臺。在中國(guo)制(zhi)(zhi)造業全球化(hua)升級的(de)大背(bei)景下，臨工(gong)的(de)探索與(yu)實踐，無疑將(jiang)成為(wei)中國(guo)高端制(zhi)(zhi)造企業國(guo)際(ji)化(hua)進程中的(de)一個(ge)重(zhong)要案例。